美國經濟是近年來管理的熱門主題，除了提升產業競爭例外，生活中組織的美學也應受到重視。傳統的組織管理者眼於豬肚的設計與效率的追求，忽略對柔性與靈性的關懷。本文由美學內涵切入，定義組織美學內涵包括從空間、產品、訓練三構面進行產業觀察。研究目的有二，意識以新竹科學區廠商346價為對象，進行問卷普查，有效樣本118份，有效回收率34.1%，檢驗六大產業組織美學三構面的實踐；二是檢驗組織美學的實踐是否會應為廠商不同規模與營業有所差異。研究發現空間、產品訓練美學已落實於高科技廠商中，且此三構面具顯著的相關性；此外。廠商原工人數與營業額不同時，組織美學的落實狀況亦有所差異，員工總數與營業額愈大時，落實程度可能愈高。本文根據上述研究發現，提出對學術與實務的相關建議。