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組織條件與購併後組織管理之構形關係：以台灣金融產業為例 The Study of Configuration Relationship between Organizational Conditions and Post Merger Management: The Cases of Financial Industry in Taiwan

管理評論

林尚平(Shang-Ping Lin) ； 羅旭華(Shi-Hwa Lo) ； 許書銘(Sue-Ming Hsu)

2011

繁體中文

財團法人光華管理策進基金會

台北

30卷4期

P63 - 95

本文以台灣金融機構為個案研究對象，旨在探究金融機構之組織條件，與購併之後進行組織管理之構形關係。經由文獻探討發現，購併發生時之組織條件主要有：（1）權力不對稱性、（2）結構相似性，與（3）業務相似性；購併後組織管理行為可分為：（1）高階經營團隊重組、（2）組織結構再設計，與（3）作業、服務、流程與系統整合。再經由4則金融購併個案之訪談與分析，本研究發現：（1）購併案宣佈後主併與被併組織進行整合，就購併後之整合目標重要性觀之，組織條件之三個自變數，對購併後整合組織管理之三個應變數的影響均為負向；而組織管理作為，其構形關係自下而上，弱化了購併之後組織進行組織管理作為之重要性。（2）購併案宣佈後主併與被併組織進行整合，就購併後之整合目標可行性觀之，組織條件之三個自變數，對組織管理之三個應變數的影響均為正向；而組織管理作為，其構形關係自上而下，強化了購併之後組織進行組織管理作為之可行性。