本研究以企業員工的績效評核爲研究系絡，探討受評者對績效評核的程序正義知覺之前因及其影響。問卷調查了30家台灣企業的員工，回收324份有效問卷，資料分析結果獲得以下研究發現：1.受評者知覺到績效評核準則的有效性愈高，則他愈知覺到績效評核的過程具有形式正義與互動正義。2.受評者知覺到主管在績效評核過程愈表現政治行為，則他愈不會知覺到績效評核的過程具有形式正義與互動正義；但是受評者知覺同事在績效評核過程表現政治行為，與形式正義知覺及互動正義知覺無關。3.受評者知覺到績效評核的過程愈具有互動正義，則他的組織承諾與主管信任均愈高；而受評者對績效評核的形式正義知覺與組織承諾及主管信任均無顯著關聯性。本研究並針對研究發現在理論發展與管理者實務意涵進行討論。