此研究探討日本上市企業的產品開發組織中，商品開發、企劃、設計及生產等部門間的交互作用與成本降低績效的關係。於1996年10月，針對日本製造業500多家上市公司進行「目標成本（Target costing）運用之普查」。在此問卷項目中，選定相關的目標作為統計驗證之資料依據。首先就產品開發循環中之產品開發專案組織與機能性部門（產品開發、企劃、設計及生產等部門）間的互動效果來評估；再者，以不同類型的產品開發組織下，分析部門間的互動效果的差異。問卷的設計全為質性問答，以卡方檢定、Pearson相關係數及對數線性模型來驗證所設之假說。統計驗證之結果顯示：（1）多中心制的發組織可促進部門間有效互動（interdepartmental interaction effects）及複數產品開發專案同時進行的相互協調與助（multi-project coordination）；（2）產品開發組織中，因部門間之互動效果所引發的同步製程（simultaneous engineering）效應，有效地達成產品成本降低的企業目標。分析的結果中也指出，產品開發組織中的同步製程結構必須建構於產品開發的初期階段，始能達到產品成本降低的目標。