過去對全球策略運作因素之探討，雖提及環境之權變因素，然未深入研究全球差異化產業環境構面，對於資源配置構型與組織管理方式的影響，更遑論針對跨國企業對外投資與外來投資之產業不同，區隔影響產業全球化驅動力之差異性。再者，企業擁有的獨特性資源與能力，攸關其不同策略制定與執行，從而左右其全球策略運作態勢。職是之故，本研究乃結合產業經濟與國際企業理論與實務，試圖建立以產業全球化驅動力與企業資源／能力等兩大構面為自變數，全球策略運作為因變數的研究架構，藉以深入剖析真正影響全球資源配置與全球管理控制的因素。根據104家在台之外來投資企業與112家赴海外投資之台商進行問卷調查，並用多變量分析予以驗證，其結果得無論是來自全球市場、成本、政府與競爭之產業驅動力，抑或企業之獨特性資源與專屬性能力，不僅對於跨國企業全球資源配置之主要與次要價值鏈活動，以及官僚、文化、產出、行為等全球控制機制，具有顯著主效果影響；而且結合產業全球化驅動力與企業資源／能力，亦分別對於全球資源配置與管理控制，存在著顯著整體效果，即使將外來投資產業分成「日常需求群」、「重化技術群」、與「金融財務群」，或是區隔對外投資產業為「傳統產業群」、「重化工業群」與「電子資訊群」，仍對全球他策略運作之整體效果有高度差異性。據此本研究建議從事跨國經營之企業，不妨掌握產業全球化驅動力，從事全球資源配置佈局與管理控制機制彈性化運用，同時結點獨特資源與數位科技，善用專屬性能與互惠式知識管理，方能提昇跨國企業組織運效率與效能。