平衡計分卡近年來不論是在實務界或學術界均受到相當地重視，實施平衡計分卡的用意，乃在於希望能夠兼顧財務與非財務績效衡量指標，釐清組織的策略與願景，進而達到有效的管理。然而，過去研究卻發現使用平衡計分卡的過程中，存有共同性衡量指標判斷的偏誤（Lipe & Salterio, 2000；Banker et al., 2004；Libby et al., 2004）。
本文延續此一研究脈絡，從決策者對於平衡計分卡涉入程度高、低的角度去探討確信報告提供的時機，應如何有效搭配不同程度的涉入者，以降低使用平衡計分卡所發生的共同性指標偏誤之問題，並且完整地延續之前研究的作法。例如：在實驗情境方面加入部門策略的考量（Banker et al., 2004），綜合兩種判斷方法來衡量關於有無共同性指標偏誤的存在，分別是：分階段評估方式（Libby et al., 2004）與獎籌分配的公平性（Roberts et al., 2004）。使本文所獲得的研究結果具有合理的內部效度，並得以有效累積此一研究議題的內容。
本文對於企業界的管理意涵則為下列兩點。第一，管理者在對下屬或是不同部門進行績效評估時，應該採取分階段評估的方式進行績效評估。因為根據本研究的結果顯示，在分階段評估方法之下，不論是否有協議程序執行報告的提供，或是決策者對於平衡計分卡涉入程度的高、低不同，都不易產生判斷偏誤的情況。第二，企業在進行獎酬的分配時，應額外提供相關的資訊給獎酬分配者，例如協議程序執行報告。透過協議程序執行報告的提供，讓管理人員得知平衡計分卡的績效指標數據，已經由公正第三人執行相關評估程序，所以呈現出的指標數據是值得信賴的。在此情況之下，管理人員就不會僅注意到共同性的指標，也會進一步注意到各部門獨特性指標的差異，使獎酬分配趨於公平。