本研究旨在對管理能力驅動企業績效與價值的關鍵性因素加以辨識，分別檢視管理階層具備管理方面之知識與經驗、結構、外部聲望以及經濟誘因等管理特質與績效之關係。人力質量係指管理團隊成員所具備的知識、技能與經驗；結構構面強調管理團隊之組成、層級與領導者之權責定位；管理者的外部名聲佳可降低資訊不對稱，減少交易成本與享有較低的資金成本，企業擁有較好與較多有聲望的管理者，具有較強之資訊整合與處理能力，較可能挑選好的計劃。良好的團隊結構可發揮整體協同優勢，有利於經理人效能充分發揮；經濟誘因則關係工作積極性，可強化其努力意願，故能出色地執行計劃，績效卓越。因此，本研究認為人力質量、團隊結構、外部聲望與經濟誘因對績效皆有正向作用。
實證結果顯示，管理特質確實與企業績效有關，且所影響之績效不僅指內部經營績效 (股東權益報酬率)，並包含外部對企業未來績效期待之市場價值評價 ( )，因此對管理特質加以積極創造、累積及管理，對企業而言係為一影響其內部經營績效與外部對其評價之重要課題。
從本研究亦可獲得啟示，透過強化管理能力以提昇績效之可行方式：1. 低競爭環境之企業為增進績效，高階主管規模不宜過於龐大，維持管理團隊人事穩定，讓CEO擁有較高權限，可考量於管理團隊內部權力集中，但不宜將董事長與CEO權力結合。2. 高競爭環境之企業可簡化管理組織為扁平式結構，增加團隊中低階主管成員，並適當授權，以提高對環境變化之靈敏度。3. 高競爭產業擴大管理團隊年資差異以兼顧經驗傳承與企業創新。4.鑒於高階主管的管理能力對公司而言，屬於有限的資源，故公司應評估企業狀況來決定是否支持經理人擔任其他司董事，在競爭資訊取得較為重要的高競爭產業，公司可增加外部董事會連結以獲取資源。