本研究以國際企業經營模式，探討影響台灣多國籍企業國際轉撥計價運作主要構面因素之整合性架構，並嘗試衡量各構面因素間之互動關係，本文所引申出來的管理意涵及實際執行面之價值彙整如下，以供實務界人士參考。
1.在Full model架構下，本研究發現多國籍企業之國際轉撥計價經營環境同時對其執行方法及所達成經營績效具有顯著的直接與間接關係，顯示出成功的企業無法忽略經營環境對企業之影響；而因應不同經營環境可能需要選擇不同執行方法，且其達成經營績效亦有不同，亦顯示權變管理(Contingency Management)的必要性。
2.在Partial model架構下，本研究發現多國籍企業所欲達成的經營績效為產品創新性、營收成長性及經營穩定性，符合企業在不同產品生命週期下，追求不同目標與績效；而影響國際轉撥計價執行方法的顯著因素，經營環境構面因素為中間市場特性(正向)，政策目標構面因素為非財務性戰略目標或極大化公司財務目標(負向)，兩構面因素對國際轉撥計價執行方法似有抵換效果。
企業經營目的在於達成組織賦予的目標，然而多國籍企業欲從事國際轉撥計價，必需動員及運用組織內部及外部力量，以確保有效達成經營績效，實為經營管理的關鍵因素；而多國籍企業面臨的環境具有快速變化性、不確定性以及區域侷限性，本研究亦發現多國籍企業之國際轉撥計價經營環境對所達成經營績效具有顯著的影響。因此在實務上建議：多國籍企業應運用環境分析與管理資訊，隨時掌握經營環境變化，以便因應決策訂定及績效達成。