本研究採用實證研究法，利用國內一家大型汽車公司所提供的資料，探討客觀與主觀績效對中階經理人升遷之影響。實證結果有二，第一，在升遷決策上，「彙總性客觀績效的排序」比「個別客觀績效勝出的幅度」更重要；第二，個別客觀績效並不會直接影響經理人之升遷，而是先經由客觀績效影響主觀績效，再由主觀績效影響經理人之升遷。實證結果意涵，經理人必須在相對客觀績效上優於同儕，才能獲得較高的主觀績效，並取得升遷候選人的門票。然而，客觀績效表現優異並非升遷的保證書，高階主管還會透過主觀績效，彙總考量客觀績效，並蒐集其他攸關資訊，進而決定經理人的升遷。