「文化距離」對多國企業（multinational enterprises, MNEs）海外進入模式的選擇難有一致性的結論，MNEs應採取高度直接控制（獨資模式），或是與當地夥伴合作（合資模式），其爭議性一直是受到關注的課題。「文化距離」雙重立論在於，MNEs進入文化差異性大的地主國會同時產生環境適應（當地知識不足）與夥伴風險（合資夥伴間資訊不對稱）兩種成本。環境適應成本使廠商為快速取得當地知識以順利進入市場，而願意以合資的方式進入地主國。夥伴風險則因夥伴行為的不確定性可能導致高額的締約成本，使廠商傾向選擇獨資。本研究以台灣廠商海外投資為樣本，共2,451筆投資案，分佈於13個國家。實證結果顯示，MNEs進入已開發國家時，由於當地制度環境完善，夥伴風險可以有效控制，因此與地主國文化背景差異性大的廠商，為了節約獨資成本與快速取得當地知識，則較不傾向採取獨資方式。反之，當廠商進入開發中國家時，由於制度系統不完備，加劇文化差異所產生的合作夥伴間行為不可預測，以致締約成本大幅上升，因此傾向採取獨資模式。