亞馬遜的CEO貝佐斯先是預言報紙在20年會消失，卻在2013年8月以個人名義買下有136年歷史的知名報紙《華盛頓郵報》，看起來是非常矛盾的一筆投資。然而，貝佐斯絕非草率行事，他在經營亞馬遜時一直秉持的顧客至上的原則，打造出他在虛擬書店與電子商務的口碑，讓他的帝國日漸壯大。買下華郵對他來說絕對是另一項長期實驗的開始。亞馬遜研發出來的電子書讀器Kindle明顯地會是他在改造華郵的最重要武器，Kindle真能擔當起這個重責大任嗎？兩條可能改造之路都與Kindle有關，貝佐斯會用哪一種呢？貝佐斯的改造華郵經驗能否對臺灣紙媒集團提供參考與啟發呢？除了貝佐斯這條新路之外，還有英國《衛報》的「資料新聞」與「開放新聞學政策，讓她走出另一條路，同樣值得國內紙媒集團參考。