中華電信2003年底推出MOD正式跨入視訊服務產業，點燃臺灣數位互動電視競爭的戰火。為避免MOD搶食一年500億元的有線電視市場大餅，有線電視業者一方面抗議政府對MOD法令寬鬆，另一方面也積極進行數位化，中嘉網路2002年推出亞洲第一家互動電視，東森數位電視也在2003年初成為臺灣首家推出付費數位電視的業者，目前市場上呈現MOD、中嘉網路、東森數位電視三強鼎立的局面。在數位互動電視導入期渾沌未明之際，本文透過文獻分析國外市場經驗與互動電視理論、深度訪談三大平臺業者，分析市場初期各家在技術、內容服務、行銷等的策略，並以新科技創新傳播的觀點分析三者優劣勢。 本文以Rogers提出新科技採用的產品創新五大特質來分析MOD、中嘉網路與東森數位電視，發現總體表現以MOD略勝一籌，尤其是在「試用性」和「觀察性」方面。資本雄厚、科技先進的中華電信必須以新事業模式經營MOD，投入更多資源在內容經營、互動服務研發與行銷上，才能在有線電視頻道眾多、收視普及率高達82.2％的現狀下，讓消費者的眼光轉向，進而改變收視習慣；而中嘉網路與東森數位電視雖佔有內容上的趨勢，但受限於數位機上盒的價格與頻道費率等限制，目前進度延宕，態度趨向保守。最後，由於數位化和互動化後的電視內容與技術呈現高度複雜性，國外市場經驗顯示資金、技術領先非取勝關鍵，唯有認清數位互動電視最主要本質是「娛樂」，創新組織與思維，並致力推廣獨特而價格合理的互動內容與服務，透過聯盟或購併壯大實力，才有可能取得明日的成功。