《台灣立報》1988年由世新大學創辦人成舍我創刊以來,始終作為懷抱社會改革的另類媒體,以及以傳播聞名的世新大學展示新聞理念的場所。然而以印刷版本為中心的《台灣立報》,面臨傳播科技大幅改變新聞媒體生態、金主世新大學遭遇高教政策與少子化的挑戰,以及內部編採資源分配的條件限制,維持原本目標生存下去的可能性日益降低。本文以《台灣立報》為個案,用數據說明,作為另類媒體,如何在有限資源下將傳播科技的威脅變為轉機。
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